為強化項目管理、順利完成全年經(jīng)營目標，中科水生工程管理部于3月26日—28日組織公司項目經(jīng)理、副經(jīng)理返漢學習培訓，共同討論、攻克項目管理中遇到的新問題、新要求、新挑戰(zhàn)。

會議首先進行了一季度項目巡查總結(jié)，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求，以期推動項目的及時履約和管理水平的提升。同時，會議還宣貫了工程管理部年度目標任務(wù)，讓大家對部門年度目標和項目分解目標有了清晰的認識。

 圖：培訓活動現(xiàn)場

在培訓環(huán)節(jié)，中科水生副總經(jīng)理許落成、總經(jīng)濟師兼安全總監(jiān)唐明江、招標采購部、經(jīng)營管理部、聯(lián)合研究院等分別從項目經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)、項目安全生產(chǎn)管理、專業(yè)分包合同管理、項目成本管控、重點技術(shù)工藝等方面，對參會人員進行了培訓。

 圖：石萍與參會人員座談

 湖北省生態(tài)保護和綠色發(fā)展投資有限公司總經(jīng)理石萍對中科水生項目管理提出了五點要求，一是要加強項目目標責任管理，特別是責任成本管理。二是要強化應(yīng)急管理，提升應(yīng)急能力，同時要強化項目質(zhì)量目標管控。三是要加強項目團隊建設(shè)，及項目黨風廉政建設(shè)。四是要加強項目風險管控，主要是技術(shù)風險和營收風險。五是要強化市場管理，工程部人員與市場人員要密切聯(lián)動，確?，F(xiàn)有項目的推進及新項目的落地。